Задача последовательность конкретных результатов на пути решения проблемы и достижения поставленной цели. Это конкретный результат, а не процесс


Скачать 40.74 Kb.
НазваниеЗадача последовательность конкретных результатов на пути решения проблемы и достижения поставленной цели. Это конкретный результат, а не процесс
Дата28.12.2012
Размер40.74 Kb.
ТипЗадача

Межрегиональный общественный фонд

“Сибирский центр поддержки общественных инициатив”


Урок 6.

Составьте проект с привлечением добровольцев для разрешения характерной для вашей местности проблемы. Будут приветствоваться малобюджетные проекты до 500 долларов, с периодом деятельности до одного месяца.


  1. Проект и миссия организации. Клиенты.


Миссия- основное предназначение организации, то ради чего организация создана и существует.


Заявление о миссии – формулировка, которая объясняет смысл существования организации. Заявление о миссии включает название организации, регион деятельности, указывает кто является клиентом организации и какие ее деятельностью достигаются

Клиенты – группы, которые получают пользу от деятельности организации.


Прямые клиенты – те, для кого непосредственно работает некоммерческая организация.


Косвенные клиенты – те, кто получает пользу от деятельности некоммерческой организации непосредственно не получая от нее услуги или иную помощь.


  1. Постановка проблемы.


Проблема – негативные тенденции, факты, которые оказывают влияние на клиентов или жизнедеятельность организации. Подчеркивает актуальность проекта, направленного на ее разрешение.


  1. Планирование:




  1. Цель – реалистичное и краткое объяснение того, что достигнет организация в результате проекта. Тесно взаимосвязана с проблемой, результат ее преодоления.




  1. Задача – последовательность конкретных результатов на пути решения проблемы и достижения поставленной цели. Это конкретный результат , а не процесс.



  1. Ожидаемые результаты – конкретные количественные и качественные результаты, которые получаются в результате работы по проекту.

  2. SWOT – анализ – анализ факторов, оказывающих влияние на проект. Они делятся на четыре группы:

  • Внешние угрозы.

  • Внутренние слабые стороны.

  • Внешние возможности.

  • Внутренние сильные стороны.

Их необходимо записать и проанализировать, как минимизировать угрозы и слабые стороны (риски) и развить возможности и сильные стороны.


5. Оценка риска.

5.1.Сформулировать возможное событие, которое может оказать негативное влияние на проект (риск). Проект, связанный с высадкой деревьев. Например, риск, что придет половина необходимых людей.

5.2.Оценить возможность возникновения данного события по трем позициям: высокая, средняя и низкая. Например, низкая, так как

используется непосредственное приглашение участников, часть людей уже объединена в устойчивые группы и т.д.

5.3.Оценить степень влияния данного события на проект по трем позициям: высокая, средняя и низкая. Например, будут высажены не все деревья, т.е. степень влияния средняя ближе к низкой, т.к. можно досадить оставшиеся деревья на следующий день (конечно, это зависит от их остатка), все равно проект состоится.

5.4.Полученную информацию для наглядности необходимо отложить на графике:

5.1.Сформулируйте мероприятия, которые бы могли снизить или возможность возникновения или степень влияния, или оба фактора.

возможность

возникновения



среднее












низкое





*не придет половина приглашенных добровольцев






0



низкое



среднее



высокое

оказываемое на проект влияние


6. Оцените требуемые для реализации проекта ресурсы.

  1. Предложите несколько вариантов стратегии.

8. Составьте пошаговый график реализации проекта (графы: шаг, дата, ОДИН ответственный, требуемые ресурсы ).

  1. Составьте необходимый бюджет, подумайте какие альтернативные ресурсы могут быть использованы.


Бюджет составляется по схеме:




Статья

Всего

Имеется

Требуется































ИТОГО:













  1. Опишите какая будет система оценки результатов и эффективности проекта.



/home/server11/cat.convdocs.org/pars_docs/refs/63/62524/62524.rtf

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Разместите кнопку на своём сайте:
cat.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©cat.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
cat.convdocs.org
Главная страница