Рабочая программа дисциплины для студентов специальности 032301 «Регионоведение»


НазваниеРабочая программа дисциплины для студентов специальности 032301 «Регионоведение»
страница1/4
Дата26.04.2013
Размер0.57 Mb.
ТипРабочая программа
  1   2   3   4




Государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования Тюменской области

«Тюменская государственная академия мировой экономики, управления и права»

2.5. Реализация образовательных программ

СМК – РОП - ООП - 2.5.-2012




ТЕОРИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ





Согласовано

Проректор по учебной работе

_______________ Т.А.Кольцова

"___"_______________2012 г.


УТВЕРЖДЕНО

Решением Учёного совета

(протокол № 11 от "27" июня 2012 г.)




А.З. АРУДОВ


ТЕОРИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ


Рабочая программа дисциплины


для студентов специальности

032301 «Регионоведение»

очной и заочной форм обучения


Форма обучения

очная, заочная


Тюмень

2012



ББК 22.18

К 60


Теория принятия решений: рабочая программа дисциплины. Тюмень: ГАОУ ВПО ТО «ТГАМЭУП», 2012. 32 с.


Рабочая программа дисциплины подготовлена в соответствии с учебными планами специальности 032301 «Регионоведение».

Программа включает в себя организационно-методический раздел дисциплины; объем дисциплины, виды учебной работы и формы контроля в соответствии с учебным планом специальности по формам обучения; тематический план дисциплины; содержание дисциплины; планы семинарских (практических) занятий; требования и темы контрольных работ для студентов заочной формы обучения; учебно-методические материалы по дисциплине; формы текущего, промежуточного, рубежного и итогового контроля; план самостоятельной работы студентов.

Данная рабочая программа предназначена для студентов указанной специальности очной и заочной форм обучения.


Программа одобрена на заседании кафедры национальной экономики и менеджмента (протокол № 10 от 05.06.12 г.), печатается по решению Учебно-мето­дического совета (протокол заседания УМС № 10 от 20.06.12 г.).


Рецензенты:

Казанцева С.М., д.э.н., профессор, зав. кафедрой национальной экономики и менеджмента ТГАМЭУП.

Чикишева Н.М., д.э.н., профессор, зав. кафедрой менеджмента Тюменского государственного архитектурно-строительного университета.


Автор-составитель: ассистент кафедры национальной

экономики и менеджмента А.З. Арудов


прямоугольник 2






© ТГАМЭУП, 2012




© А.З.Арудов. 2012


1. Организационно-методический раздел дисциплины


Цель и задачи дисциплины

Цель курса «Теория принятия решений» - формирование у студентов теоретических знаний и практических навыков для принятия эффективных управленческих решений.

Задачами курса является:

1. раскрытие характерных особенностей управленческих решений;

2. изучение приемов оценки и выборов управленческих решений в условиях риска и неопределенности;

3. изучение методов принятия управленческих решений;

4. рассмотрение моделей, способствующих принятию рациональных управленческих решений;

5. рассмотрение критериев оценки при выработке инвестиционных решений.


Место дисциплины в профессиональной подготовке выпускников

  1. Дисциплина включена в учебный план специальности 032301 «Регионоведение».

  2. Курс «Теория принятия решений» связан с такими дисциплинами, как: «Теория управления», «Экономика».


Требования к уровню освоения курса

В результате изучения дисциплины студенты должны –

а) знать:

  • важнейшие понятия функции «разработка решения»,

  • типологию управленческих решений,

  • условия и возможности выработки решения,

  • модели и методы, используемые при разработке решения,

  • алгоритмы выбора эффективных альтернатив управленческих действий;

б) уметь:

 формировать системный подход к принятию управленческих решений,

  • анализировать альтернативные варианты,

  • рассчитывать критериальные показатели для последующего их использования в выборе альтернатив,

в) иметь представление:

 о психологических особенностях человека, обязанного принимать решения,

 о структуре и важности наиболее часто встречающихся ситуаций в производственных организациях.


2. Объем дисциплины, виды учебной работы и формы контроля

в соответствии с учебными планами специальностей по формам обучения


очная форма обучения

Общие часы - 76

Аудиторные занятия - 36

Лекции - 26

Семинарские (пр.) занятия - 13

Самостоятельная работа студентов - 37

Форма итогового контроля – экзамен.


заочная форма обучения (6 лет)

Общие часы - 76

Аудиторные занятия - 7

Лекции - 4

Семинарские (пр.) занятия - 3

Самостоятельная работа студентов - 69

Форма текущего контроля - контрольная работа.

Форма итогового контроля – экзамен.


заочная форма обучения (3,5 года)

Общие часы - 76

Аудиторные занятия - 6

Лекции - 4

Семинарские (пр.) занятия - 2

Самостоятельная работа студентов - 70

Форма текущего контроля - контрольная работа.

Форма итогового контроля – экзамен.


3. Тематический план дисциплины

очная форма обучения

Тема

Всего часов

В том числе

аудиторные

СРС

всего

лекц.

сем.

занятия

всего

без преп.

с преп.

Раздел 1. Основы теории принятия управленческих решений

1. Предмет, цели и задачи курса «Теория принятия решений».

4

2

1

1

2

1

1

2. Процесс принятия управленческих решений

6

3

2

1

3

3

-

3. Условия, факторы качества и эффективность управленческих решений

4

2

1

1

2

2

-

Раздел 2. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска

4. Приемы оценки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

8

4

3

1

4

4

-

5. Поведенческая теория принятия управленческих решений

4

2

1

1

2

2

-

Раздел 3. Методы принятия управленческих решений

6. Классификация и виды методов принятия управленческих решений.

5

3

2

1

2

2

-

7. Экспертные методы. Метод «дерево решений»

8

4

3

1

4

3

1

Раздел 4. Моделирование при разработке управленческих решений

8. Модель и виды моделирования.

8

4

2

2

4

3

1

9. Анализ безубыточности

8

4

3

1

4

2

2

Раздел 5. Принятие решений по инновационным и инвестиционным проектам

10. Инновационная и инвестиционная деятельность.

8

14

3

1

4

3

1

11. Критерии оценки инвестиционных проектов.

8

4

3

1

4

3

1

12. Принятие управленческих решений на основе информационных систем и контроллинга.

5

3

2

1

2

2

-

Итого:

76

39

26

13

37

30

7


заочная форма обучения 6 лет

Тема

Всего часов

В том числе

аудиторные

СРС

всего

лекц.

сем.

занятия

всего

без преп.

с преп.

Раздел 1. Основы теории принятия управленческих решений

1. Предмет, цели и задачи курса «Теория принятия решений».

4

2

1

1

2

1

1

2. Процесс принятия управленческих решений

6

-

-

-

6

5

1

3. Условия, факторы качества и эффективность управленческих решений

4

-

-

-

4

4

-

Раздел 2. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска

4. Приемы оценки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

8

1

1

-

7

7

-

5. Поведенческая теория принятия управленческих решений

4

-

-

-

4

4

-

Раздел 3. Методы принятия управленческих решений

6. Классификация и виды методов принятия управленческих решений.

5

-

-

-

5

5

-

7. Экспертные методы. Метод «дерево решений»

8

1

1

-

7

6

1

Раздел 4. Моделирование при разработке управленческих решений

8. Модель и виды моделирования.

8

-

-

-

8

8

-

9. Анализ безубыточности

8

1

1

-

7

6

1

Раздел 5. Принятие решений по инновационным и инвестиционным проектам

10. Инновационная и инвестиционная деятельность.

8

1

-

1

7

6

1

11. Критерии оценки инвестиционных проектов.

8

1

-

1

7

5

2

12. Принятие управленческих решений на основе информационных систем и контроллинга.

5

-

-

-

5

4

1

Итого:

76

7

4

3

69

61

8


заочная форма обучения 3,5 года

Тема

Всего часов

В том числе

аудиторные

СРС

всего

лекц.

сем.

занятия

всего

без преп.

с преп.

Раздел 1. Основы теории принятия управленческих решений

1. Предмет, цели и задачи курса «Теория принятия решений».

3

1

1

-

2

1

1

2. Процесс принятия управленческих решений

5

-

-

-

5

5

1

3. Условия, факторы качества и эффективность управленческих решений

4

-

-

-

4

4

-

Раздел 2. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска

4. Приемы оценки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

8

1

1

-

7

7

-

5. Поведенческая теория принятия управленческих решений

4

-

-

-

4

4

-

Раздел 3. Методы принятия управленческих решений

6. Классификация и виды методов принятия управленческих решений.

5

-

-

-

5

5

-

7. Экспертные методы. Метод «дерево решений»

8

1

1

-

7

6

1

Раздел 4. Моделирование при разработке управленческих решений

8. Модель и виды моделирования.

8

-

-

-

8

8

-

9. Анализ безубыточности

8

1

1

-

7

6

1

Раздел 5. Принятие решений по инновационным и инвестиционным проектам

10. Инновационная и инвестиционная деятельность.

8

1

-

1

7

6

1

11. Критерии оценки инвестиционных проектов.

8

1

-

1

7

5

2

12. Принятие управленческих решений на основе информационных систем и контроллинга.

5

-

-

-

5

4

1

Итого:

76

6

4

2

70

61

8
  1   2   3   4

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Разместите кнопку на своём сайте:
cat.convdocs.org


База данных защищена авторским правом ©cat.convdocs.org 2012
обратиться к администрации
cat.convdocs.org
Главная страница